4月18日下午，中國虹潤集團董事長林善平先生來到商學(xué)院為學(xué)生們做了一場“不經(jīng)歷風(fēng)雨，何以見彩虹”勵志講座。林董事長主要從虹潤公司創(chuàng)建的歷程，以及如何應(yīng)用中國傳統(tǒng)文化創(chuàng)建虹潤文化等方面向同學(xué)們介紹了二十多年來自己在學(xué)習(xí)、工作和生活中的創(chuàng)業(yè)奮斗經(jīng)驗和心得體會。林董事長勉勵大家要堅定信念，，立志成才，找準坐標，確定方向，努力學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)，情系家鄉(xiāng)，薪火相傳。講座的最后，林董事長耐心地回答了同學(xué)們提出了問題。

       本次講座對同學(xué)們的觸動很大，使大家全面認識到一個公司從無到有，從小到大，從弱到強發(fā)展的全過程，使同學(xué)們更加意識到創(chuàng)業(yè)的艱辛以及信心、勇氣、知識、責任、開拓、創(chuàng)新等在創(chuàng)業(yè)和事業(yè)發(fā)展中的重要作用，使同學(xué)們對我校提出的“會做人、會學(xué)習(xí)、會應(yīng)用、會創(chuàng)新”四會人才培養(yǎng)目標有了更加直觀的認識，必將對以后的學(xué)習(xí)有進一步的促進。

       下附林董事講座整理稿

       不經(jīng)歷風(fēng)雨，何以見彩虹

       各位同學(xué)，各位老師，大家好！我是虹潤公司的林善平，很榮幸能夠在這里和大家共聚一堂，在深感榮幸的同時，難免有些緊張，畢竟這是我第一次來到大學(xué)給同學(xué)和老師們演講。這次的演講內(nèi)容，是我二十多年來在學(xué)習(xí)工作生活中的實際經(jīng)驗和心得體會。包含三個方面內(nèi)容：虹潤公司創(chuàng)建的歷程，以及如何應(yīng)用中國傳統(tǒng)文化創(chuàng)建虹潤文化，還有我對同學(xué)們的期望。有說得不對的地方，希望大家多多指正，以便我在將來的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷進步。

       一、風(fēng)雨彩虹，潤物無聲

       很多人問我，你的名字是不是叫虹潤，我說不是，“虹潤”是公司的字號。那么公司為什么取名“虹潤”呢？“虹潤”意即“風(fēng)雨彩虹，潤物無聲”，是我們虹潤公司企業(yè)文化的點睛之筆，也是公司文化的精髓。寓意所有虹潤員工要經(jīng)風(fēng)雨，見世面，要發(fā)揚紅軍不怕遠征難的精神，默默奉獻社會。在進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的今天，更需要紅軍長征的精神和新世紀高新技術(shù)企業(yè)的文化完美融合。它體現(xiàn)一個不斷進取，勇攀高峰，團結(jié)協(xié)作和默默奉獻、回報社會的精神風(fēng)貌。

       同學(xué)們，我們虹潤公司發(fā)展歷程伴隨五次的“窮則思變”。我也是窮人家的孩子，認識我的人都知道我是福建順昌洋口人。雖然父親辛勤勞作，母親勤儉持家，但家里還是很窮。小時候每到星期六、星期天，我們都要幫家里做事情。在中學(xué)讀書的時候，順昌二中張老師、毛老師他們也不知道我家里是很窮的。直到讀高中，穿的毛衣還是從其他舊毛衣拆下來打的，花花的，一件毛衣五顏六色。因而從那時候開始就想改變家里的狀況，孝順父母，讓他們過上好日子。從學(xué)校畢業(yè)后，我就非常努力，刻苦鉆研。21、22歲我在計算機軟件方面就取得許多成績。當時就把模糊程序用于工業(yè)自動化控制方面，直到現(xiàn)在還是先進的。在江西景德鎮(zhèn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時就為景德鎮(zhèn)設(shè)計了第一代陶瓷窯模糊程序控制軟件。并且獲得福建省級、部級的獎勵。這一段時間我還發(fā)表了七八篇論文。當時我窮則思變目標就是想成為一個優(yōu)秀的工程師，也還沒有辦企業(yè)的想法。但是那時候體制和現(xiàn)在的體制不一樣，雖然我取得那么多的成績，可是我的工資只比看門的保安工資多10塊錢?，F(xiàn)在的體制研發(fā)人員工資很高，像我們在南京的研究人員，有的是清華大學(xué)的，有的是南京大學(xué)的。他們的年收入最高的有三十多萬元。雖然那時候的錢比較大，我的月工資有60塊錢。那時候我總想要改變這一窮二白的面貌，改變自己的生活。但在那時知識創(chuàng)造財富這個夢想是無法實現(xiàn)的。這是我第一次窮則思變。第二次窮則思變，是我下海創(chuàng)辦企業(yè)。上世紀90年代初下海的很少，國營企業(yè)下海的就更少，特別是在我們山區(qū)縣城。上海自動化儀表研究所老師和景德鎮(zhèn)輕工部陶瓷研究所的老師、教授都非常支持我。我一邊開發(fā)自己的產(chǎn)品一邊掙錢。產(chǎn)品出來后就成立了開發(fā)部，租了個15個平方米房間，辦公桌都是借來的，房間只有吊扇搖啊搖的，隔熱層雨都滴下來。那時候吃了很多苦，我舉個例子，我們?nèi)ゾ暗骆?zhèn)出差都坐10塊錢的硬座車，非常疲勞站著就睡著了。后來生意就逐漸做大。到了1996年正式成立公司。第三次窮則思變，成立公司之初，因為沒有錢開拓市場，就代理別人的品牌。第四次窮則思變就是生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，打造自己的品牌。既缺乏資金又要打造自己的品牌，還要擴大“虹潤”品牌的知名度。怎么辦？于是我們花最少的錢在北京儀表展最偏的角落找了個展位。但我想這還不夠，還要有大動作，于是我大膽提出借北京儀表展開展期間通過中國儀器儀表學(xué)會的平臺搞一個技術(shù)講座，當時有100多名專家、教授參加。這個大膽的舉措，使“虹潤”品牌名聲大振，當年在北京就賣了近200萬元，銷售額驟然大增，雖然那時候公司才六七個人。有了自己的品牌還不行，第四次窮則思變就是上自己的生產(chǎn)線。當時公司租了縣建行的6層大樓，我們就購置設(shè)備上了自己的生產(chǎn)線，培養(yǎng)了一批自己的技術(shù)骨干。第五次窮則思變就是在2006、2007年引進了很多高級優(yōu)秀的人才，不少還是教授。在南京、北京成立了研發(fā)中心，高科技含量的新型儀表不斷問世，市場銷售額直線上升。五次窮則思變，勾勒出虹潤公司發(fā)展的軌跡。我們公司在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)裝備、人才隊伍、市場開拓方面日臻成熟。為什么舉這個例子，不是自我炫耀，而是希望同學(xué)們要面對現(xiàn)實，要有經(jīng)風(fēng)雨見世面、艱苦拼博的思想準備。

       虹潤公司的“潤物無聲”，主要體現(xiàn)三個方面，第一、我們的產(chǎn)品為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。虹潤產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)享有極高的信譽，客戶涵蓋了中國空空導(dǎo)彈研究院、中國空間技術(shù)研究院、中科院高能物理所、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院、兵器工業(yè)部58所、美國微軟亞洲研究院、、德國克虜伯公司、清華大學(xué)、大亞灣核電站、大慶油田、首鋼、一汽等用戶。產(chǎn)品應(yīng)用于神州飛船、嫦娥探月工程、核電等領(lǐng)域。第二、在虹潤公司就業(yè)的員工有300多人，公司不僅為員工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境，還不斷提高員工待遇，提高員工的社會保障水平。第三、回報社會始終是虹潤公司的宗旨。虹潤公司在成長的過程中一直受到黨委、政府的關(guān)心和愛護，受到父老鄉(xiāng)親的支持。我們要為父老鄉(xiāng)親奉獻愛心，為社會、家鄉(xiāng)的發(fā)展做點貢獻，2002年以來，虹潤公司為公益事業(yè)、為災(zāi)區(qū)重建、為貧困學(xué)子捐款累計近300萬元。我們特別關(guān)注貧困學(xué)生的上學(xué)問題。從2002年開始，我們成立了“虹潤圓夢助學(xué)基金”，每年捐助30萬元，用于捐資助學(xué)，幫助那些需要幫助的莘莘學(xué)子們，圓自己的大學(xué)夢。此外，我們還要擴大助學(xué)的范圍。向那些家庭確實困難、品學(xué)兼優(yōu)的高中一、二年級的學(xué)生延伸，讓他們提前得到圓夢助學(xué)基金的資助。

       我們捐資助學(xué)，我們成立“虹潤圓夢助學(xué)基金”，不圖名聲、不圖回報。只是希望所有受資助的學(xué)生能立志成才，能夠成為報效祖國、服務(wù)百姓、孝順父母的有用之才。

       二、中國傳統(tǒng)文化與虹潤現(xiàn)代文化

       "沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊。”這是一代偉人毛澤東的精辟論斷。引伸過來說，沒有文化的企業(yè)，就是沒有戰(zhàn)斗力的企業(yè)，沒有生命力的企業(yè)，也就是一盤散沙的企業(yè)，所以我們必須十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建。雖然我們己經(jīng)持續(xù)、堅持抓了多年，但還沒有比較全面、系統(tǒng)地梳理、總結(jié)過。今天我利用這個機會和大家談?wù)勚袊鴤鹘y(tǒng)文化與虹潤現(xiàn)代文化問題，目的只有一個，就是讓中國傳統(tǒng)文化的精髓與我們創(chuàng)建虹潤現(xiàn)代文化完美結(jié)合起來，使我們虹潤公司獲得更加旺盛的生命力和持久的擴張力。

       大家知道，經(jīng)過二千多年歲月的洗禮，中國傳統(tǒng)文化維系社會關(guān)系、穩(wěn)定社會和諧的價值重新受到人們的認可和重視，不僅我們中國如此，越來越多的國家也十分欣賞和推崇中國傳統(tǒng)文化。目前，有88個國家辦起了孔子學(xué)院，現(xiàn)在全世界己有五六百所孔子學(xué)院或孔子學(xué)堂。國外孔子學(xué)院不光只是宣講儒家孔子的思想，還包括道教、佛教的思想、孫子兵法和三十六計，實際上這些思想己經(jīng)相互吸收、相互融合。其實，上世紀60年代日本等很多國家的政要、學(xué)者和知名企業(yè)家就在學(xué)習(xí)研究中國傳統(tǒng)文化，把它運用于政治、經(jīng)濟、文化等方方面面。我們現(xiàn)在推崇、重視中國傳統(tǒng)文化，并不是說對傳統(tǒng)文化全盤照收，而要“取之精華，去其糟粕”。其中一些思想也有消極的一面，臂如容易形成中庸文化，不利于創(chuàng)新文化的建設(shè)與創(chuàng)造性的培養(yǎng)，以及被利用進行坑蒙拐騙和形式上的燒香拜佛等等。

       中國傳統(tǒng)文化博大精深，源遠流長。那么，中國傳統(tǒng)文化由什么構(gòu)成的呢？主要是由儒教、道教、佛教構(gòu)成。佛教原來是印度的，東漢末年傳入中國，現(xiàn)已有2000多年的歷史。儒教的創(chuàng)始人是大家都熟知的孔子，道教是地地道道的本土教。在二千多年的社會運動、發(fā)展中它們已經(jīng)相互吸收、相互融合，并體現(xiàn)在中國傳統(tǒng)文化當中，以它的指導(dǎo)性滲透到社會生活的方方面面。

       我們學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，就必須了解中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵或者說精髓，下面我先說說儒、佛、道的主要思想以及孫子兵法和三十六計，也可以說是我對它們的理解，只是部分理解，說得不一定對，還需要今后在工作、生活和社會實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷感悟，不斷提高，今天先拋磚引玉吧。說不對的大家可以探討。中國的傳統(tǒng)文化思想，已經(jīng)很深地影響著我們的企業(yè)。在企業(yè)文化、管理、營銷等方面處處可見中國傳統(tǒng)文化的元素。今天我主要講講中國傳統(tǒng)文化對我們虹潤現(xiàn)代文化中的影響，其實中國傳統(tǒng)文化的思想在我們虹潤公司成立之初就存在了，至今己有十幾年了，當然影響最深的首先是我，可以說中國傳統(tǒng)文化的思想已經(jīng)融入了我的思想、我的血液。而我還沒有對大家敘述過，大家不是很了解，其實在我寫的幾篇文章中都已體現(xiàn)，并在實際工作中做出了總結(jié)，遇到問題如何解決，有成功的，有失敗的。今天借著這個機會和大家說說中國傳統(tǒng)文化的思想在虹潤工作中的運用，以及如何促進我們的工作。

       （一）、中國傳統(tǒng)儒家思想與虹潤文化

       中國傳統(tǒng)儒家思想非常強調(diào)修身，并強調(diào)“一切皆以修身為本”。在漫長的中國歷史上,曾大力宣揚可作為修身樣板的人與事，如許多地方都修建了宣傳忠孝貞潔的牌坊;還有許多有關(guān)修身的警句格言,小說詩詞，成語寓言等，這些文化已經(jīng)滲入國人平時工作與生活的方方面面，在學(xué)校語文教材中,以及社會發(fā)展中約定俗成的道德規(guī)范里都有具體的體現(xiàn)。中國傳統(tǒng)文化影響了一代又一代的中國人。修身思想在中國有著深厚的傳統(tǒng)。儒家十分提倡修身齊家治國平天下，要齊家治國平天下，首先要修身，否則將一事無成。北京社會科學(xué)院滿學(xué)研究所研究員閻崇年強調(diào)“四和”，也就是除了天時地利人和之外還要己和，自己都不能控制自己，天時地利人和又有什么意義呢？重視的也是修身。一個人修身到一定的境界就能做到處變不驚，臨危不懼。清太祖努爾哈赤早期要征服其他部落，以擴大他的勢力范圍，但遭了部落的抵制。有八個部落組成聯(lián)軍，要與努爾哈赤進行決戰(zhàn)。戰(zhàn)前，形勢十分緊張，但努爾哈赤不慌不忙。努爾哈赤身邊的一些人見努爾哈赤還在睡安穩(wěn)覺十分不解。但努爾哈赤有良好的心理素質(zhì)，并沒有被八部聯(lián)軍的陣勢嚇倒，他采取了正確的對策，打垮貌似強大的八部聯(lián)軍。之后不斷擴大地盤。公元1625年3月，努爾哈赤將后金都城遷到沈陽，并把沈陽改稱為盛京。成為當時明軍的勁敵，最后消滅了明朝。儒學(xué)中重要人物孔子的核心思想是“仁者愛人”，孟子講的是“義”，舍生取義，還有老子、莊子等等。戰(zhàn)國時期各種思想百家齊放，百家爭鳴。而我們對儒教思想的運用集中體現(xiàn)在仁、義、禮、智、信、勇這六個字。

       “仁”字。何為仁？孔子給予“仁”的核心定義是“愛人”。團結(jié)人，聚人心，互存、互助、互愛；是仁的具體表現(xiàn)。“一根筷子容易斷，十根筷子不易折”。我們的管理理念就是“凝聚產(chǎn)生力量”，也就是說我們要團結(jié)員工，凝聚人心才能極大地激發(fā)員工的熱情，才能實現(xiàn)我們的目標。而凝聚人心產(chǎn)生力量的前提，是為“仁”。儒家說“仁者愛人”，那么這個愛我們?nèi)绾误w現(xiàn)呢，除了公司為大家提供良好的辦公條件、生活條件外，還要關(guān)心、愛護、幫助員工，無論是干部，還是員工，他們都是我們隊伍中的一分子。虹潤公司就是一個大家庭，在這個大家庭中，大家相處必須相愛，人人都要奉獻愛心，愛護每一個人，尊重每一個人，對有困難的職工伸出援助之手，